<= Перейти на главную страницу портала
Шахты.SU. Статьи.
16+
18 марта (среда) 2015
Оптимизация кадровой политики для бизнеса

Устаревшая модель кадровой политики подразумевает, что для каждого действия, необходимого для ведения деятельности, у предприятия или фирмы должны быть собственные специалисты. Именно это служило причиной непомерного раздувания штата, в организации имелись собственные водители, уборщики, и если возникала необходимость какого-то действия, отделу кадров отдавалась команда найти и взять на работу специально обученного человека. На самом деле такая система не только не эффективна, но и способствует существенному повышению расходной части бюджета предприятия. Лишь в отдельных случаях для проведения разовых работ допускалось заключение договора с исполнителями на период их деятельности.

Сейчас система аутсорсинга позволяет бизнесменов снять с себя значительную часть расходов, особенно если услуги того или иного специалиста требуются на неполный рабочий день или в режиме свободного графика с небольшой загруженностью. В любом виде деятельности можно провести анализ и выяснить, на какое количество часов и в каких случаях необходимы профессиональные услуги. Например, хозяйственная часть может простаивать днями и неделями, и это даже считается признаком хорошо налаженного хозяйства: установленные трубы НПВХ не нуждаются в неусыпном контроле, все инженерные системы работают. Возникает резонный вопрос, действительно ли так необходимо присутствие всех сотрудников хозяйственной части, начисляемая заработная плата, соцпакет, отчисление налогов, прочие расходы, которые хотя и не столь очевидны, но всё же формируют убыточную часть бюджета.

В этом случае предпочтительнее оказываются услуги компании, занимающейся теми же делами, что и хозяйственная часть, но при этом не требует отдельного помещения и оплаты времени, которое сотрудники проводят на территории работодателя. Если работы проводятся в рамках оказания услуг, то для монтажа или ремонта инженерных систем заказывается соответствующая услуга в компании, и в назначенный час приходит специалист с необходимыми инструментами. То есть, работодателю не нужно закупать инструментарий, тот же сварочный аппарат для полипропиленовых труб или расходные материалы. В конечном итоге, если правильно подсчитать расходы, услуги сторонней компании обходятся дешевле, чем формирование собственного штата со всеми вытекающими отсюда требованиями по помещениям и финансовому обеспечению.

На основе аутсорсинга можно получать такие услуги, как уборка помещений, бухгалтерское и юридическое обслуживание, установка и настройка офисной техники, обслуживание систем безопасности, транспортные и прочие услуги. Таким образом компания может оставить на своём полном обеспечении только ключевые стороны процесса и перевести все вспомогательные и обслуживающие функции в систему аутсорсинга. Это позволяет максимально сократить штат и оптимизировать расходы, значительно упростив тем самым производственные процессы без утери эффективности компании.

 

18 марта (ср) 2015